O firmie

Historia firmy VILPE

Historia naszej firmy zaczęła się od jednego produktowego udoskonalenia. Latem 1973 roku Eero Saikkonen – wówczas student Instytutu Technicznego Vaasa – zaczął szukać rozwiązania pewnego praktycznego problemu budowlanego. Zauważył, że papa i izolacja, które w tym czasie były sklejane bitumem, nie trzymały się na miejscu, a łebki wkrętów często przebijały i uszkadzały warstwę papy. Aby rozwiązać ten problem, opracował nowy typ łącznika, który był w stanie dostosować się do obciążenia, z jakim musi współpracować; ten pierwszy wynalazek stał się początkiem działalności naszej firmy. Od tamtej chwili nieprzerwanie pracujemy nad ciągłym rozwojem produktów, co z czasem uczyniło nas w tej dziedzinie liderem. Wciąż rzucamy wyzwania branży budowlanej kolejnymi innowacjami, których, co roku, pojawia się w naszej ofercie kilka. Wiele z nich; wentylacyjne kominki wyciągowe, wentylatory dachowe, przewody wentylacyjne Ross, od momentu wprowadzenia na rynek, stawało się elementami codziennej praktyki budowlanej.

Rynki eksportowe

Po trudnym okresie recesji w Finlandii VILPE udało się utrzymać i ustabilizować pozycję na rynku fińskim. Ponieważ nasze produkty dobrze sprawdzały się w surowym klimacie, dlaczego nie miałyby działać równie dobrze w Europie Środkowej czy w Rosji? Firma VILPE weszła na rynek rosyjski w latach 90-tych, dziś mamy w Rosji sześć magazynów. Działamy również w Szwecji, Polsce, Ukrainie i krajach bałtyckich, obecnie ponad połowa naszych obrotów pochodzi z rynków eksportowych.

Współpracuj z nami

Marka VILPE znana jest z szerokiej gamy produktów, doskonałej jakości i ciągłych innowacji.

Jesteśmy dumni, że możemy zaoferować szeroką gamę produktów, w wielu kolorach i rozmiarach, pasujących do większości budynków i dachów. Nasze produkty, zaprojektowane w Finlandii, zostały opracowane z myślą o najtrudniejszych warunkach pogodowych. W związku z tym gwarantujemy 10-letnią trwałość ich koloru. Marka VILPE jest również znana z dostarczania niekonwencjonalnych rozwiązań, a wiele naszych innowacji stało się standardem branżowym na przestrzeni lat.

Zespół odpowiedzialny za rozwój produktów VILPE wprowadza 4-6 różnych innowacji rocznie, wiele z nich we współpracy z naszymi partnerami. Dotychczas opracowano ponad 38 opatentowanych rozwiązań. Wciąż znajdujemy nowych partnerów do współpracy opracowując na ich potrzeby nowe, niestandardowe rozwiązania. Skontaktuj się z naszym zespołem sprzedaży, jeśli chcesz dowiedzieć się więcej.

Nasz proces rozwoju produktu

Szybkie i elastyczne zarządzanie projektami. Jesteśmy w stanie obsłużyć cały proces opracowywania produktu na miejscu, od pomysłu do realizacji i wdrożenia do produkcji.

Połączenie najnowszej technologii z najlepszymi praktykami. Nasi eksperci łączą najnowszą technologię z naszymi nowymi produktami. Jednak mają także głębokie zrozumienie praktycznego budowania i związanych z nim wyzwań, z którymi spotykamy się na placu budowy.

Inwestycje w innowacje. Dysponujemy wysoce zaangażowanym zespołem zarządzającym, który chętnie podejmuje ryzyko i inwestuje w innowacje. Rocznie 10% naszych obrotów inwestuje się w badania i rozwój.

Nowoczesny sprzęt. Wykorzystanie najnowszych technologii, takich jak prototypy do modelowania 3D z naszą drukarką 3D, pozwala na szybsze i bardziej niezawodne testowanie oraz ocenę pomysłu na produkt.

Kontrola jakości. W naszym laboratorium badawczym przeprowadzamy staranne testy na wszystkich etapach rozwoju produktu. Posiadamy sprzęt do testowania przepływu powietrza i wydajności powietrza, a także wpływu ekstremalnych temperatur, takich jak zamarzanie, na wydajność produktu. Wszystkie nasze wentylatory dachowe są testowane przed dostawą.

Produkcja w Finlandii

Kiedy Eero zakładał VILPE, nie miał kapitału umożliwiającego samodzielne uruchomienie produkcji. Zlecił ją fińskiej firmie Lemminkäinen. Później, kiedy już było to możliwe, Eero postanowił zbudować swój zakład blisko domu. Budowa fabryki o powierzchni 1200 m² została zakończona w 1984 roku. Od tego czasu fabryka była już jednak kilkakrotnie rozbudowywana. Eero był często pytany, czy nie planuje przeniesienia produkcji VILPE do krajów o niskich dochodach, a odpowiedź zawsze brzmiała – stanowczo nie. Mamy nadzieję, że kolejne procesy rozbudowy fabryki nie budzą już wątpliwości dotyczące utrzymania produkcji VILPE w Finlandii.

Początkowo fabryka zatrudniała tylko sześciu pracowników: dwóch pracowało przy maszynach i czterech przy pakowaniu produktów. Wraz z rozwojem firmy zatrudnialiśmy coraz więcej osób: obecnie w naszej głównej siedzibie w Korsholm pracuje ponad 90 osób, w pozostałych lokalizacjach jest zatrudnionych 60 osób. Mamy klientów w całej Europie, a nasz roczny obrót wynosi 21 mln euro.

Zostaliśmy nagrodzeni kluczową flagą i symbolami projektu z Finlandii. Te symbole są gwarancją dla naszych klientów, że stosowanie produktów VILPE wspiera fińską jakość w projektowaniu i produkcji.

Kluczowa flaga to znak fińskiej pracy. Symbol można przyznać produktowi, który został wyprodukowany w Finlandii. Ponadto prawo do używania symbolu flagi klucza można przyznać produktom o minimalnej zawartości krajowej wynoszącej 50 procent ich wartości progowej. Kalkulacja uwzględnia wszystkie koszty związane z produktem.

Symbol Design from Finland mówi, że firma zainwestowała w profesjonalny projekt i osiągnęła korzyści biznesowe dzięki projektowi. Produkty oznaczone symbolem Design from Finland zostały profesjonalnie zaprojektowane w Finlandii. Odpowiedzialny i zorientowany na użytkownika projekt jest również ważnym kryterium zdobycia nagrody.

Green Values – ECO wartości, kroki w kierunku ekologicznie zrównoważonego rynku budowlanego

Wierzymy, że przedsiębiorcy mają obowiązek chronić różnorodność ekologiczną i przeciwdziałać zmianom klimatycznym. Dlatego zrównoważony rozwój ekologiczny uczyniliśmy naszą podstawową wartością. Kiedy podjęliśmy kroki wdrażające tę obietnicę, kompensacja CO₂ i inne propozycje konsultantów wydawały nam się półśrodkami, nie robiącymi na nas specjalnego wrażenia. Zamiast nich chcieliśmy podjąć realne działania, zmniejszające obciążenie naszej planety. Dlatego zainwestowaliśmy w poprawę efektywności energetycznej w naszej fabryce w Korsholm w Finlandii i zastąpiliśmy ropę – tradycyjne paliwo, ciepłem geotermalnym. To spowoduje zmniejszenie naszej rocznej emisji CO₂ o ponad 300 ton. Posiadamy również jedną z największych elektrowni słonecznych w zachodniej Finlandii, pokrywającą 10% całkowitego rocznego zużycia energii przez fabrykę. Efektywność energetyczna jest również nadrzędna, gdy inwestujemy w maszyny i opracowujemy produkty. System zarządzania VILPE został niedawno poddany ocenie, firma uzyskała certyfikat zgodności z normą środowiskową SGS ISO 14001: 2015. Certyfikat ten obejmuje rozwój, projektowanie, produkcję i sprzedaż produktów VILPE.

Odpowiedzialność społeczna – sukces nie zawsze był oczywisty, ale pomaganie innym tak

Chociaż VILPE ma się dziś dobrze, nie zawsze tak było. Recesja lat 90-tych w Finlandii mocno uderzyła w naszą firmę i był moment kiedy znalazła się nawet na skraju bankructwa. Recesję udało się przetrwać ciężką pracą, choć nie zapomnieliśmy, czym są trudności finansowe. Podczas recesji wiele osób musiało zmienić priorytety, ograniczyć domowe wydatki. Wiele dzieci musiało np. zrezygnować ze swoich stałych zajęć sportowych.

Dlatego zawsze było dla nas oczywiste, że pomagamy innym i przyjmujemy odpowiedzialność społeczną. Gdy tylko sytuacja finansowa firmy uległa poprawie, chcieliśmy wspierać potrzebujących. Na początku nie mieliśmy jednak konkretnej strategii przekazywania darowizn, nie były realizowane w sposób zaplanowany.

Aktualnie nasza oficjalna strategia zakłada, plan przekazywania 0,3% naszego rocznego obrotu na cele charytatywne, niezależnie od sytuacji finansowej firmy. W praktyce oznacza to kwotę wysokości ponad 55 000 euro rocznie. Podjęliśmy także świadomą decyzję, aby uwzględniać kwestie równości podczas zawierania umów sponsorskich, a nasze cele wsparcia, obejmują także sporty kobiece. Planując darowizny, skupiamy się również na dzieciach, rodzinach i innych osobach w gorszej sytuacji finansowej. Wciąż poszukujemy nowych sposobów udzielania pomocy: jednym z nich jest po prostu czas poświęcony potrzebującym. Nasi pracownicy mogą spędzić jeden dzień roboczy w roku na działalności charytatywnej.